高层管理者的六大财务战略思维-理解财务,掌控经营

〖联 系 人〗: 张老师
〖报名热线〗: 010-57100393
〖上课时间〗: 随到随学/长年招生
〖课程学时〗: 来电咨询 〖授课方式〗: 面授
〖推荐指数〗: 推荐指数讲解 〖课程人气〗:
〖课程原价〗: 39800 元 〖课程现价〗: 39800元
〖温馨提示〗:
 
〖招生对象〗:
各类企业董事长、总裁、首席执行官、总监、行长、会长、总经理、职业经理?#24605;?#21442;与公司战略制定的其他职能经理。
课程对象:需提升和掌握财务战略思维的企业高层管理人员
课程收获
1、了解如何利用财务掌控经营
2、指导企业在不同的发展阶段采取合适的财务管理方式
3、掌握基本的财务语言与本企业财务部门以及外部商业人士沟通
4、学会利用财务管理工具掌控经营,管控企业风险
5、了解如何领导企业在不同?#26041;?#25511;制成本
 
课程特色
此课程不是面向专业的财务管理者,因此课程讲授不会过度专业化,本次课程会从经营的角度来讲述财务问题,主要是从?#20064;?#21644;总经理等高层管理者角度出发,讲述如何从战略和管理的视角来学习财务、运用财务、服务企业。
 
课程大纲
一、管理者为?#35009;?#35201;懂财务
1、不懂财务可能“语言不通”,听不懂,说不明
现实中企业管理者的“财务?#20064;?rdquo;
现实中企业财务人员的“管理?#20064;?rdquo;
2、企业越大,层次越高,管理者越需要懂“管人”和“理财”
企业总体管理体系
人力体系和财务体系在企业中的地位
3、财务的独特性:成也财务,败也财务。
企业业的成功首先是财务的成功
企业的失败最终是财务的失败
4、现代财务管理的“五大核心命题”均是企业家关注的核心问题
信息:企业神经系统
?#24335;穡?#20225;业血?#21512;?#32479;
利润:企业生长系统
风险:企业免疫系统
资本:企业繁育系统
二、理解企业经营的财务逻辑
1、一般企业的经济循环图
两大?#24335;?#26469;源
两大?#24335;?#36816;用
两大增值?#26041;?/div>
三大经济活动
2、从财务视角看经营的四大步骤
(1)从资本?#38454;?#28304;(资产)
股东投入和债权人投入的区别
总资源的表?#20013;?#24335;
资产负债表解读——企业的“底子”
资本撬动资源能力的财务衡量指标—财务杠杆(2)从资源到收入
运用资源提供产品
产品提供形成收入
资源利用效率的财务衡量指标——资产管理杠杆
(3)从收入到利润
收入到利润需扣除成本费用
成本费用的构成
利润的不同层级
利润表解读——企业的“面子”
收入创造利润的财务衡量指标——市场杠杆
(4)从利润到现金流
三大活动的现金流表现
利润和现金流的关系
现金流量表解读——企业的“日子”
利润创造现金流的财务衡量指标——现金杠杆
3、如何评价投入和产出
从企业角度看投入
从股东角度看投入
从利润角度看产出
从现金流角度看产出
三、管理者应具备的六大财务思维
1、财务语言透视思维 ——透视财务报表,管好财务信息 
从经济活动理解财务报表
透视财务报表,管好企业为股东赚钱的四大杠杆
要求财务部门注重提供管理会计信息,支持领导决策
强化信息挖掘,开展财务和经营分析,监控企业运行
统一集团财务信息,保证集团信息对称性、一致性、可比性
2、现金流平衡思维 ——高度重视现金流管理,打造健康血?#21512;?#32479;
现金流不断——注重中长期、年?#21462;?#26376;度的?#24335;?#39044;算和平衡;
谨慎投资——重视投资的战略思维、财务思维、风险思维和过程管理思维;
多元输血——积极融资并平衡股权和负债; 
防止淤血——重视资产管理(货币?#24335;稹?#23384;货、应收账款、固定资产等),提高资产使用效率,;
存量优化——集团企业加强?#24335;?#30340;集中管理;
合理献血——分配策略与股权激励。
3、全面成本控制思维 ——实施全面成本控制,降本增效度过转型难关成本的三大视角
成本的十组特性
全面成本控制的八大方法
全面成本控制的十一大?#26041;?/div>
企业如何组织和管理成本控制活动
4、预算机制控制思维 ——逐步开展全面预算管理,利用过程机制掌控企业
为何要做开展全面预算管理
全面预算过程控制的总体思路
将发展思?#32321;?#25104;具体的目标
以目标为导向制定计划和预算
将目标计划预算对接绩效和薪酬
目标计划预算的执行监控
5、制度管控风险思维 ——健全内部控制体系,通过制度控制企业风险
从相信人到相信制度
内部控制概念与核心要义
中国内部控制规范总体架构
内部控制的八大基本方式
主要业务活动的内部控制
主要管理活动的内部控制
6、财务战略转型思维 ——重视财务转型战略规划,优化财务组织和人才
结合企业?#23548;士?#23637;财务管理提升规划
重构财务组织体系,打造管理型财务部
培养复合型财务人才,支撑财务战略实施和落地
吸纳优秀非财务系统人才到财务系统工作
 
专家简介
实战派财务管理咨询专家 杨立国
实战经验
10年央企(特大型航空制造企业,世界500强)从业经历,从?#23548;浼际?#21592;做起,历任?#38469;?#20027;管、企管处长、副总经理等职务,负责过?#38469;酢?#29983;产、企管、财务等多个领域的工作,熟悉企业的整体运作。期间,组织和参与了公司发展战略规划、结?#27807;?#25972;、并购重组、质量?#38469;?#25915;关、财务系统变革等多项重要工作,为提升企业整体管理水平和竞争能力做出了较大贡献。12年管理研究和咨询从业经历,尤其以大财务战略、集团管控、全面预算管理、内部控制、成本管理、业绩评价等见长。
专业背景
国?#39318;?#20876;咨询师(CMC),中国注册会计师(CPA),清华大学等高校特聘讲师。倡导“大财务”管理,倡导财务与业务和战略的融合,致力于中国企业财务管理转型研究,在国内率先提出并致力于企业财务应从“核算型”转为“管理型”,进而提升为“战略型”。
服务客户
中国商飞、中国航天科技、中航工业、开滦集团、大唐集团、潍柴动力、湘潭电机、许继电气、天能集团、海信电器、深圳水务、东贝集团、大北农、东风本田、金堆城钼业、东贝集团、淄矿集团等企业
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