研发项目管理过程、工具与模板(实战班)

〖联 系 人〗: 张老师
〖报名热线〗: 010-57100393
〖上课时间〗: 随到随学/长年招生
〖课程学时〗: 来电咨询 〖授课方式〗: 面授
〖推荐指数〗: 推荐指数讲解 〖课程人气〗:
〖课程原价〗: 39800 元 〖课程现价〗: 39800元
〖温馨提示〗:
 
〖招生对象〗:
各类企业董事长、总裁、首席执行官、总监、行长、会长、总经理、职业经理人及参与公司战略制定的其他职能经理。
课程对象:研发副总、技术总监、研发总监、产品经理、项目经理及其后备培养对象、研发骨干人员、跨部门负责人(市场、采购、制造)及骨干成员
课程收获
1、理解研发项目管理的平衡思想
2、掌握研发项目从启动直至项目结束的全过程
3、掌握具体、可操作的项目计划与控制的工具与方法
4、掌握收集和分析项目需求的工具与方法
5、收获项目管理模板:项目计划、控制表格、需求评审要素、概要设计评审要素、转试产评审要素、转量产平衡要素、需求规格说明书等
 
课程特色
本课程通过2种方式提高课程的实际操作性,确保学员能够学以致用。
一、案例教学:企业自己的案例和其他企业案例结合;
二、工具方法实操性强,2天多达10余次学员演练和?#33268;?/div>
 
课程大纲
一、启动,深度理解管理,实现角色转换
1、对管理、项目、研发的基本认识
2、项目经理该如何实现角色转换?
3、识别研发项目管理过程中的管理难题
4、学员演练:——组建项目团队,识别后续演练用项目
二、研发项目经理的意识与全局观——平衡思想
1、?#35009;?#26159;项目,研发项目基本特征
2、研发项目类型及差异特征
3、?#35009;?#21483;项目管理
4、项目管理的精髓全局观—平衡,如何平衡?
5、优秀研发项目经理的必备意识
6、学员演练:技术好的小李适合当项目经理吗?
7、项目管理过程组(启动、计划、实施、控制、收尾)
三、研发项目需求分析与变更管理
1、研发项目需求生命周期过程:收集、分析、评审、实现与验证
2、需求管理流程与产品规划流程、产品开发流程之间的关系
3、产品规划对研发项目需求的影响
4、业务需求与产品需求的相互影响
5、需求收集方法
6、需求分析
7、需求评审
8、需求变更控制机制
9、定量化评价需求管理的?#34892;?#24615;
四、研发项目准备及启动
1、?#35009;?#26159;?#34892;?#30340;项目目标
2、?#35009;?#25165;是合理的目标
《研发项目开工会准备事项及议程》模板
3、选择合?#23454;?#20135;品开发流程——生命周期模型
4、建立项目团队,明确项目成员职责
5、项目工作环境,构建配置管理环境和工作目录
6、项目开工会
五、研发项目计划制定
1、为?#35009;?#35201;制定计划
2、计划制定的原则
3、项目计划 vs. 项目进度计划
4、进度计划制定的过程
5、如何制作WBS/PBS/OBS/CBS
6、学员演练——各项目组根据课程开始时识别的项目,列出WBS表。
六、研发项目计划控制
七、研发项目收尾
《项目总结报告》模板及样例
案例分享:经验教训总结
八、研发项目风险管理
1、风险管理的意义与过程
2、风险类型
3、风?#25307;?#36136;
4、风险优先级
5、风险管理的步骤
6、风险识别
7、案例?#33268;郟?#20013;石化某加油?#21697;?#39033;目风险分析
九、研发项目绩效评估与激励
1、项目团队绩效评估方法
2、项目团队绩效关键?#21103;?/div>
3、IBM/华为关于研发人?#22791;?#20154;绩效承诺PBC方法介绍
4、制定项目绩效目标
5、案例研讨?#21644;?#38431;绩效与个人绩效的关系
6、案例研讨:绩效与奖金的分配关系
十、研发项目的成功是团队运作的必然结果
1、了解研发项目团队模式及其优缺点、适用场合
2、掌握符合研发基本规律和组织发展的业界最佳实践
3、体会项目经理、高层、职能经理在项目管理中的角色与职责
4、学员演练:伊莱克斯的案例,IBM的案例
5、学员演练:如何解决企业面临的沟通不畅问题?
 
专家简介
原IBM产品总监 刘铭
实战经验
拥有21年高科技产品?#30446;?#21457;与管理工作经验,其中6年IBM(ISC、ISD)经验,曾任职产品总监、3年华为项目研发实践和研发管理的项目经验、10年产品与研发管理咨询经验。曾历时两年负责一个投资过千万的大型产品开发项目,在实?#39318;?#35810;项目中,也曾成功指导电子、电气、机械、软件、金融等各类企业的研发管理实践的导入、落地和推广。
是中国最早一批项目管理专家,专注于产品开发过程、产品规划、研发管理体系、项目管理的研究,曾为华为、建行、中国人寿等众多企业提供咨询培训服务。
专业背景
美国项目管理协会?#29616;?#19987;家PMP、IPD+CMMI资深管理专家
授课特点
实战案例丰富,方法模板实用,针对性强,系统教学,启发互动。
主要课程
向华为学习——产品管理与研发管理IPD、研发项目管理、研发质量管理、产品管理与研发管理体系、产品战略与规划、产品需求分析与管理……
服务客户
华为、VIVO手机、中联重科、广汽集团、中国银联、建设银行、中国人寿、中国移动、山特电子、中海运、万讯自控、英威腾、?#27425;CL、美的、苏泊尔、中兴、日立、新奥、云?#20064;?#33647;、三九医药、腾达、七匹狼、安踏、黑人牙膏、易网通……
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